企业导入ERP系统人力资源管理的步骤
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作者:yifeierp
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发布时间: 2018-03-13
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企业导入ERP系统人力资源管理的步骤是怎样?主要可以分为三大步:一、根据企业实际情况选择适合的系统;二、做好实施ERP系统的准备;三、评估ERP项目的工作绩效。按此步骤做好这几点工作,企业人力资源管理工作无疑能更优化。
作为企业的资源资本,越来越多的企业开始关注人力资源管理工作,而人力资源管理作为ERP系统的重要组成部分,自然带动了ERP系统在企业中的进一步实施,它能助力企业提高人力资源管理的效率与质量,让企业管理更规范化、标准化,那么企业导入ERP系统人力资源管理的步骤是怎样?
企业导入ERP系统人力资源管理的步骤如下:
一、根据企业实际情况选择适合的系统
目前,市场上的ERP系统种类较多,不同类型,不同厂商生产的系统,侧重点自然是不同的,所以企业需要根据自身的实际情况,来选择适合自己的。建议选择功能强、技术成熟、性能稳定的erp洗头膏,能有助于加强企业额你不控制,所以企业想要实现飞速发展,就必须要选择这样的系统,并成功的实施。
二、做好实施ERP系统的准备
首先,企业要正式成立ERP实施小组。可以由各部门的经理或主管组成,也可以挑选其他人,小组的成员需要接受ERP项目组的检查,看他们是否了解自己在erp测试业务中的核心任务,和其他部门是否有数据往来等等。其次,企业需做好人员培训工作。因为ERP的实施会涉及到很多部门,所以需要进行专业的培训,可根据不同的对象采取不同的培训方式,如试用培训、应用经验交流会等等。
三、评估ERP项目的工作绩效
在系统正式实施以后,企业还需要定期的对ERP项目的工作绩效进行评估,并做好详细的计划,在发现存在故障与问题时,要及时反馈,确保系统能更全面的满足企业的需求。这样能对系统进行定时、定量且集中地管理,直接提升企业的管理水平。
总而言之,ERP系统人力资源管理的成功实施对企业有着非常重要的作用,所以企业应当认识到它的重要性,并根据自身实际情况来选择合适的,做好实施的准备工作,促进企业的更好发展。更多关于ERP系统的详细资讯,请继续关注鼎捷软件,鼎捷易飞ERP软件可以和人力资料管理软件一体化管理.