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杭州ERP软件公司谈ERP软件实施的六项对策
来源:
https://digiwindg.com/
|
作者:
yifeierp
|
发布时间:
2018-03-26
|
2682
次浏览
|
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杭州ERP软件公司谈ERP软件实施的六项对策,帮助大家更直观,更全面的认识到该如何成功实施ERP软件,如果你对此感兴趣,就趁现在赶快来了解了解吧。
对于任何企业来说,ERP软件的实施都是一项大工程,而想要软件成功实施,那么一些好的对策就是不可缺少的,接下来杭州ERP软件公司就来为大家详细介绍一下,在ERP软件实施过程中,都有哪些好的对策吧,一起来了解了解。
对策一:赢得决策层的支持
ERP软件在企业的成功实施需要企业各部门的支持和推动,所以在实施软件之前,首先一定要取得企业决策层的支持,只有有了他们的支持,各部门的沟通才会更顺利,对软件的成功实施也更有帮助。
对策二:以业务流程优化为基础
对软件的实施而言,技术是支撑,其中业务流程优化和知识治理都是非常重要的,要以业务流程化为基础。
对策三:规范而且严格的项目治理
制定具体,系统的项目规划;然后用适当的方法对项目目标进行透彻分析;其次,精心组建项目小组,建立项目治理规范;再者,项目实施的重要事宜需要得到明确且及时的决策;最后各部门必须全程主动参与。
对策四:小步快跑
可将软件的实施分解为几个小部分,每次集中精力迅速的完成其中某一部分,在适当的时候再完成另一部分。在每次完成时对目标进行评估,这样也能确保整个项目都能得以控制。
对策五:慎选合作伙伴
不管是前期的咨询阶段,还是软件实施阶段,有一个好的合作伙伴(软件服务提供商)对软件的应用效果都有很大作用,所以一定要慎选合作伙伴。
对策六:以实用、够用、好用、耐用的原则来选择软件
在软件选型时,不可有一步到位的想法,应该有一定的原则,比如实用、够用、好用、耐用,这样所选的软件才能帮助企业达到更高的效率,可靠性也会更高。
以上就是对
ERP软件
实施对策的详细介绍,相信很多人对此都是非常感兴趣的,那么是否有兴趣来详细的了解了解呢?如果你想了解,可随时向鼎捷软件的专家咨询。
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