2019年6月19日、28日，鼎捷软件在常州、江阴举办机械装备行业活动，以信息化管理软件应用服务商的角度深度解读机械装备制造行业智能化发展路径，为机械装备行业客户带来全面专业的行业解决方案。

我们构想过：新型的自动化技术、先进的信息化管理加上全面的智能化规划，会为机械装备制造行业带来多大的变化？

比如，新型传感器、高端芯片、工业控制计算机、工业软件、互联网技术、信息安全技术等形成集成应用；比如，设备的工艺信息、生产状况、运行状态、运行能耗等各种参数数据信息可以采集、传送、分析和挖掘；比如，设备做到安全可控，自感知、自诊断、自适应、自决策……那么，从研发设计到生产、到物流、到售后、到追溯，机械装备企业将实现全面的智能化。

构想很美好，但是实践起来却不是那么容易。机械装备行业大多属于离散型制造，盲目追求数字化、智能化会欲速则不达。企业应根据自身特点，逐步采用数字化装备，进而建立数字化车间。在企业管理上，要树立流程思想，优化各类业务流程和管理流程，并采用信息化手段管控，以便提高效率。

作为智能制造的整合者与规划者，鼎捷软件从机械装备行业典型的管理要点入手，回归企业经营本质，为机械装备企业迈向智能制造制定了更为精益化、智能化的管理方案。
                                                                             机械装备行业六大管理流程 ⏬

                                                                      机械装备行业的信息化解决方案 ⏬

01
设计生产一体化方案
应用CAD/PLM等技术，进行产品创新设计，在工艺数据库的支持下进行工艺设计、模拟仿真，最大限度缩短产品设计、制造周期，快速响应客户需求，提高产品设计的创新能力。

建立适合自身的信息化研发管理平台，实现CAD、PLM、ERP等系统集成，实现产品数据与制造、供应链协同。
02
非标机型产品配置方案
模块化的产品结构，灵活定义复杂的配置规划；

多种成本数据作参考，定出合理的售价，使报价达到公司盈利目标。
03

生产物料配套管理方案

解决半成品生产计划先于成品订单需求的矛盾，给予产销协调辅助：将原先的独立需求通过勾稽与订单冲销，改造为相依需求。切实解决订单无法全程派工、跟催、管理的窘境。

1、根据产销流程模式，制定短中长期规划

2、物料齐套规划

建立可支撑订单交付的备料计划，在源头杜绝缺料风险的发生；做到不齐套不发料、不上线；提前催料，提高齐套上线率。

3、工序计划排产

4、现场透明管控

刷读工卡、工艺卡、输入完成数量，数据录入时间大大降低，作业效率提升。

1、整机接单，散件入库。通过发货清单去指导发货，防止漏发货。

2 、针对机器保修期，用三包保质期管理，以机号快速查询保修期范围。

3 、针对于派工后维修的进度，提供移动应用的快速报工进度反馈，快速了解维修状况，提升维修效率。

4 、搭建设备履历表与维修知识库，建立主动服务机制，提升客户满意度。

5、针对于易损件，提供到期的自动提醒，提升客户满意度。