１、行业概述
我国离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。
生产计划管理
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影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；
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能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测；
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临时性的订单会极大的影响生产计划的安排。
生产过程控制
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生产任务多，生产过程控制非常困难；
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生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；
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工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；
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因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；
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通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。
成本管理
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原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；
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使用标准成本法进行成本核算；
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注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
２、行业管理重点难点
工艺管理与在制品管理困扰
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生产到那一道工序了？
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某道工艺的完成情况？
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工艺的检验怎么样了？
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设计变更管理困扰？
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产品结构（BOM）是否及时更新了？
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原材料购买的对不对？
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原材料使用的对不对？
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存货管理困扰？
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材料的进出是否及时准确？
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生产领用的材料是否按照了需求量领用？
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仓库的材料还余下多收，是否够用？
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采购、生产计划制订困扰？
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生产计划需求的材料，怎么才能达到材料供给与需求的平衡？
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成本计算困难？
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阶次较多，怎么核算材料的使用？
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以人工方式进行成本计算容易出错、取得信息缓慢、成本很难细化？
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较难落实收料管理制度？
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怎么管理供应商送货时，多送、少送的核对？
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设备与工具管理复杂？
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需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁？
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有时还会会有借出、借入状况发生？
